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　　6月26日，中科创嘉举办了第一期“岗位分析与激励式薪酬设计”高级研修班，吸引了来自各研究所和企业的40多位人事负责人、薪酬主管参加培训。

　　本次研修特邀实战型、咨询式人力资源培训师李彬担任主讲。李彬展示了一整套薪酬体系模型，逐一说明了薪酬管理的原则，并列举实例，就如何制定基于战略的薪酬策略引发学员进行研讨。李彬引用自己的研究成果，分析了影响每个岗位价值的因素，先容了评估岗位价值的详细步骤，帮助大家进一步掌握岗位分析的操作方法。根据评估结果，李彬传授了薪酬水平设计的思路，并请各学习小组讨论和分享不合理、不公平薪资的调整措施。

　　课程结束前，参训人员以小组竞赛的方式，积极回答老师的提问，一同思考、回顾所学常识点，李彬独特的授课形式不仅调动了大家的参与热情，更有助于强化对所学内容的记忆与吸取。学员们称此次培训让自己对薪酬设计管理有了更全面、系统化的认知与理解，并希翼该主题研修班的第二期能够尽快举办，让学习更加完整。